联想柳传志和孙宏斌（孙宏斌个人成长历程）

本文目录

• 孙宏斌个人成长历程
• 孙宏斌与柳传志的恩怨 孙宏斌因柳传志入狱之后为何没有报复
• 孙宏斌是谁的钱袋子_孙宏斌：从激进到务实
• 孙宏斌是谁的马甲
• 联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的
• 融创老板孙宏斌坐了几次牢
• 柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱

孙宏斌个人成长历程

中国的“隐形地主”,坐拥资产6.2万亿,孙宏斌靠他一单赚150亿
1、融创中国的孙宏斌曾经公开表示：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入社会就来到柳传志手下的联想公司工作。
2、因为当时孙宏斌特别看好贾跃亭的造车计划，同时也非常信任贾跃亭，事实证明孙宏斌当时看走眼了。
3、融创成立四年推向IPO，步步为营，跻身十大房企，此时孙宏斌45岁，祝福这位大咖，也祝福融创中国越来越好。
4、孙宏斌投资乐视的第一逻辑就是“让它不缺钱”。7月17日的乐视股东大会上，孙宏斌表示，“我们账上还有现金。乐视网、乐视致新和乐视影业的业务都是好的，现在是有困难。我们会尽力解决。
曾力挺贾跃亭的孙宏斌开始催款,贾跃亭要坐实老赖之名吗?
1、贾跃亭老赖之名早已坐实，但是孙宏斌内里的苦水可不能随便倒出来，做生意，搞合作都是你情我愿的事儿。尽管现在乐视一团糟，但是孙宏斌表面上的风度不能失，要是如同市井妇人一般，估计孙宏斌又会成为下一个倒在网友键盘下的人。
2、可如果贾跃亭不兑现承诺，毕竟涉及几十亿的资金，那他也就坐实了老赖之名，乐视前景堪忧。孙宏斌态度的转变，实则是乐视资金问题的延伸，由此可见乐视的资金问题已经非常严重了。
3、因为家里穷，年少的贾跃亭从小就暗下决心，将来有一天一定要挣大钱，贾跃亭从小就心思活络，经常摆点地摊，做点小生意，因为心思全都放在怎么挣钱上，虽然高考时没怎么复习，但是仍然考上了当地的一所大专学校。
4、因为贾跃亭在美国是没人管的。随着乐视网债务危机的爆发，贾跃亭远走美国，信誉尽失，欠债累累。
从阶下囚、职场弃儿到明星经理人—“咸鱼”经理人“翻生”有术_百度知...
1、从阶下囚、职场弃儿到明星经理人“咸鱼”经理人“翻生”有术这是一个制造咸鱼经理人的时代，更是咸鱼经理人翻生的时代。
2、职业经理人分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
3、也是在这一年，范冰冰认识了穆晓光。媒体花了13年才发现范冰冰究竟爱不爱他。但大家知道的是，当范冰冰面对巨额罚款和牢狱之灾时，李晨很快就和范冰冰分手了，而穆晓光则选择尽全力帮助范冰冰。
4、“人、事”控制权掌握在手里，就足以影响架空、甚至与老板谈判分享公司的利益。
5、一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。
6、企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
甘薇微博怎么回应孙宏斌的?
1、甘薇微博回应孙宏斌：是非曲直苦难辩，自有日月道分明。3月29日上午，贾跃亭妻子甘薇在微博发文称，“是非曲直苦难辩，自有日月道分明。白衣惹灰土，只需心如故！”有报道将这一表述形容为“喊冤”。
2、针对“贾跃亭给每个孩子留了5亿”事件，贾跃亭妻子甘薇在微博上回应称，这种无休止的造谣没脑，自己的先生也不会用“YTjia”这个简拼名签，自己的女儿更不是叫“Tiffany”，自己也是今天才看到这个法律文件。
3、年1月2日中午，贾跃亭通过微信公众号，发布了“关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函”，落款日期为2017年12月31日，即北京证监局责令他回国的最后期限。他委托甘薇和哥哥贾跃民配合上市公司解决债务问题。
4、一旦有空闲，我就会疯狂的看关于乐视的一切新闻，不间断的刷贾跃亭、甘薇的微博。二十岁追星的青年，可能都没我那么狂热。
孙宏斌的顺驰融创
1、在挑战国内房地产业的发展速度及现金流周转率的“试验”中，孙宏斌以顺驰为主要对象，在成功向万科宣战并多番攻城掠地之后，他以为这一模式已接近成功，于是将刚刚成立的融创也拉入这一快速奔驰的跑道。
2、形成鲜明对比的是，在融创成立一年之后的2004年，孙宏斌当时为融创设立的三年战略是：2005年实现80亿元的销售收入，2006年160亿元，2007年270亿元。在向万科和王石公开发出挑战的2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创。
3、孙宏斌依靠快速拿项目、快速销售、快速回款，迅速在房地产行业做大。2006年，顺驰高速扩张，由于房地产的宏观调控，顺驰的资金链出了问题，孙宏斌忍痛卖给了香港路劲基建。2007年，孙宏斌痛定思痛，成立融创地产。
4、搞金融本来就没有常胜将军，风水轮流转，世界上只有倒闭的公司(企业)，没有倒闭的行业。孙宏斌在天津顺驰阶段，吃过现金流的亏，所以，特别重视现金流的安全。外界认为他很激进，而他认为自己是保守、风险厌恶型的人。
5、年12月1日，孙宏斌派出在顺驰时代就追随他多年的融创中国执行董事、执行总裁商羽、融创中国副总裁张强进驻金科董事会。“狩猎者”在并购市场，融创确实积累了口碑和丰富的实战经验。
孙宏斌炒股赚了几千亿
亿，对于融创股价的上涨，有三个高于预期。首先，融创将两档的档位由“绿色”降至“黄色”。截至2020年末，金融创新净负债率为96%，无限制现金短债比率为08，不含预付款项的资产负债率为73%。
融创中国的孙宏斌曾经公开表示：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入社会就来到柳传志手下的联想公司工作。
那么孙宏斌跟柳传志之间到底有什么恩恩怨怨呢？孙宏斌是融创中国的老板，他如今的融创是中国四大地产公司之一，年利润超过了300亿。柳传志在中国就堪称是教父级别的人物，他成功创办了联想公司。
愿赌服输，这是融创中国投资乐视网1年来，孙宏斌的体会；而一位买了乐视网股票的散户，同样也说出了这四个字。乐视网召开投资者说明会从2017年4月17日乐视网(300104，SZ)停牌至今，已经过了282天了。
继投资乐视150亿元之后，孙宏斌豪掷630亿元收购万达文旅项目股权以及酒店，再次证明了孙宏斌的实力。
孙宏斌的钱来源大概如下几方面：启动资金来自于原始积累（很少），绝非血汗钱和炒股收益。央企及国企资金（葛洲坝、渝富、云南城投、天房、中航、首钢等）。

孙宏斌与柳传志的恩怨 孙宏斌因柳传志入狱之后为何没有报复

　　孙宏斌和柳传志的恩怨来源已久了。许多关注他们两个人的都知道当年孙宏斌的牢狱之灾，并且闹得沸沸扬扬的，有很多人说孙宏斌的牢狱之灾和柳传志脱不了关系，并且预言之后两人会成为仇家，但是当孙宏斌出狱之后做的事却令人大吃一惊，那么孙宏斌究竟做了什么呢?孙宏斌和柳传志的恩怨是怎么回事呢?下面就和十九一起来看看吧。

　　孙宏斌和柳传志

　　熟悉孙宏斌的人都觉得孙宏斌是一个人才，孙宏斌当年清华毕业就直接进入了联想，而做为联想董事长的柳传志也是非常识才和惜才的，交给孙宏斌一个企业发展部，但是随之而来的问题也显现出来了，因为孙宏斌非常具有领袖的气质，所以他带领的团队非常抱团，甚至出现了要脱离联想体系的倾向，而作为联想大佬的柳传志自然是有做出一些措施了，结果孙宏斌手下的干将就威胁说要离职，并且还要带走部分资金，事情一下子就闹大了，司法开始介入，孙宏斌也被判了五年，之后在2003年的时候，相关的法院又判孙宏斌无罪。

　　孙宏斌

　　这场突如其来的牢狱之灾对孙宏斌来说有着非常重大的影响，很多人说孙宏斌出狱之后必然会报复柳传志，但是孙宏斌出狱之后并没有去报复柳传志，而是找到他，当面对柳传志表达了理解和感激之情，而柳传志也是个性情中人，一席话之后立即就掏出50万资助孙宏斌去创业。

孙宏斌是谁的钱袋子_孙宏斌：从激进到务实

　　融创中国控股有限公司(融创中国，1918.HK)董事长孙宏斌每天坚持跑步一小时，随身携带Kindle电子书，这有点不像他2004年高喊超越万科的情景。　　6月21日，融创中国与绿城中国控股有限公司(绿城中国，3900.HK)共同组建合资公司，各占50%股权，绿城中国将旗下8个项目的全部权益注入该合资公司，另一个项目直接卖给融创中国50%股权。
　　孙宏斌再次引来属于他的第三个时代！
　　续写“长三角”新财富
　　时光倒退到2011年12月，融创中国与绿城中国首度“牵手”，绿城地产向融创置地出售湖滨置业51％的股本权益，现金代价为5100万元人民币。
　　资料显示，此次交易的标的公司湖滨置业成立于2009年12月，主要资产为无锡蠡湖1号地块。该项目总占地面积约22.26万平方米，总建筑面积约74万平方米，地上建筑面积约52.5万平方米，由绿城中国于2009年8月以29亿元的价格拿下，成为名噪一时的“地王”项目。而融创中国为何能以5100万元的低廉价格收购该项目公司51％的股权？
　　在业内，多数人认为孙宏斌与绿城中国董事长宋卫平都是地产江湖中跌宕曲折的英雄人物，都有惺惺相惜的感觉，所以孙宏斌准备出手挽救宋卫平。
　　出乎意料，孙宏斌与宋卫平都否定了该说法。
　　1月6日，孙宏斌在其微博上表示：“融创和绿城的合作，媒体朋友用了援手、施救、施援、力挺等词，不准确。人与之间需要志同道合才能走在一起，需要相近的理念和价值观才能合作，寒冬中也需要抱团取暖。”
　　而这也得到了宋卫平的认可：“他要想比较快地进入“长三角”，进入上海，绿城的这些项目对于融创来讲是比较好的选择。作为绿城来讲，有一些项目进展并不太顺利，尤其是这一两年以来，主要是面对宏观调控，所以对这个项目的推动，确实感到有一点疲态在里面。”
　　天相投资顾问有限公司房地产分析师向开润认为，融创中国进入无锡房地产市场已经8年，在与绿城中国的该项交易之前，融创中国在无锡已经有了两个项目。2011年前11个月，仅无锡一地就为融创中国贡献了23亿元的销售额，占其苏南区域销售额的半壁江山。
　　“与绿城在无锡合作，甚至可以说融创中国能够顺利地垄断苏南江山，已建完的可售资源可达到几十亿元，未来待开发的超过百亿元。”向开润说。
　　融创中国挺进苏南后，再次挺进上海，根据6月21日交易协议，融创下属公司融创置地与绿城下属公司绿城房地产共同组建合资公司，各自拥有50%权益，绿城将绿城·上海黄浦湾、绿城·上海玉兰花园、绿城·苏州御园、绿城·苏州玫瑰园、绿城·无锡玉兰花园、绿城·无锡太湖项目、绿城·常州玉兰广场、绿城·天津蓝色海岸所拥有的权益置入合资公司，绿城·上海玫瑰园则由融创置地直接收购50%权益。合资公司以初步注册资本20亿元成立，双方各出10亿元。绿城于上述9项资产的权益总额约为67.44亿元，融创支付一半给绿城，约为33.72亿元。
　　务实的孙宏斌在这次交易中，开始续写“长三角”的新财富故事。
　　务实的理想主义者
　　“我们是同道共识的，确实是志同道合，确实是理念相同的，确实是有相同价值观的，只有这样，你的生意才能做好。光是志同道合，光是一个生意，我们的股东也不答应，不能单方面来看，如果光是一个生意的话，宋总也不会选择我们。”孙宏斌说。
　　而孙宏斌认为两者的共同理念就是都是理想主义者，而自己是务实的理想主义者，宋卫平是完美的理想主义者。
　　最难能可贵的是这位“理想主义者”也经历过“两次滑铁卢”。
　　2007年1月25日，香港上市公司路劲基建（HK1098）发布公告，路劲及其伙伴日前再度以13.1亿港元收购增持顺驰中国39.74%股份，最终控股比例达到94.74%，顺驰原股东孙宏斌仅持其余5.26%股份。
　　顺驰易主，也宣告孙宏斌自创的“顺驰扩张模式”终结。2002年国家实施土地公开“招拍挂”政策后，孙宏斌制订了以天津为起点，快速向全国扩张的计划。在没有区域优势支持下，不惜以过高价格拿地，在预付小部分定金后，迅速开发回笼资金，偿还土地出让金，并快速转向下一个目标，
　　2003～2004年，顺驰曾创造了一年内同时向十几个城市扩张的纪录。所到之处，顺驰往往高价拍地，他声称顺驰当年的销售收入将达到100亿元，这个数字将远远超过当时行业排名第一的万科。短短两年内，顺驰取得中国地产史上前无古人的战绩，版图扩张至全国10多个省、16个城市。但在此过程中，其资金状况也长期饱受业界质疑。
　　在顺驰狂飙突进的时代，公司内部洋溢着一种理想主义的激情。孙宏斌给员工谈得最多的是理想和企业文化，经常连续开会几天几夜，许多员工至今还感激孙宏斌提供的平台：机会、放权、激情和信任、理想。
　　而孙宏斌的另外一次“滑铁卢”，是与联想控股集团董事长柳传志的故事。
　　1988年，25岁的孙宏斌进入联想，后成为联想企业发展部主管，分管联想北京以外的所有业务。1989年10月，孙宏斌在联想成立企业部，迅速建立了13个独资分公司，营业额达到2400万元。这个过程，联想的老人们没有过多参与，分公司的头头脑脑基本上都是孙宏斌任命，因此，孙宏斌在分公司拥有很高的威信。然而，当联想集团管理层发现他们对于分公司逐渐丧失了应有的权威时，他们开始向柳传志报告孙宏斌的情况。最后，一纸孙宏斌权力太大、结党营私、分裂联想、联想要失控的诉状将柳传志从香港请回了北京。
　　最后，柳传志认为孙宏斌试图越位当诸侯，因挽救未果，就毫不留情地将他投入大狱。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。孙宏斌10年后表示，“如果没有这件事，也就没有我和顺驰的现在与未来。”
　　2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。
　　2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤销1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。正在此时，孙宏斌从手机里获悉顺驰在苏州竞标两幅地块成功。
　　虽然经历过两次“滑铁卢”，但孙宏斌现在依然奔走于融创中国的一线市场。“不管经历什么事情，但我们始终有理想，这是我和孙总的共性！”宋卫平说。

孙宏斌是谁的马甲

孙宏斌是何方神圣
孙宏斌是融创中国的董事长，山西人，毕业于清华大学，智商奇高，谋略颇大。孙宏斌还在地产中国网举办的红榜评选活动中两次上榜，2011被选为最传奇的地产硬汉；2010被选为最执着精神的地产传奇人物。
孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。现任融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。
年，孙宏斌痛定思痛，成立融创地产。他不再追求高增长，改为主攻高端精品，从追求规模效益改为注重企业利润率。此后每年融创的表现都在超越想象，上演逆市传奇。
个人简介：孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。
柳传志非联想创始人,他开除创始人,送功臣进监狱
1、年2月，10岁的“联想”在香港上市，与此同时，被柳传志亲手送进监狱的“接班人”孙宏斌，也走出了牢狱。
2、四年后出狱，他第一个去见的人就是柳传志，柳传志不但借给他五十万，还送给他一句话：“我从来没说过谁是我的朋友，现在，你可以和别人说，柳传志是你的朋友”，柳传志的这个朋友叫——孙宏斌。
3、联想的元老纷纷向柳传志通风报信，认为柳传志如果再放任孙宏斌，联想很快就易主了。柳传志正苦于没有理由架空孙宏斌，结果手下的人查到孙宏斌暗箱操作，将分公司的资金悄悄转移到自己户下。便以挪用公款的罪名将孙宏斌送进了监狱。
4、孙宏斌和他那位“下周回国”的老乡一样，年轻时就很有魅力，女员工暗恋他，后来进了监狱还有人尊敬他。他在27岁就坐上了联想主任经理的位置，手底下管了十几家分公司，成了柳传志的得意门生。
5、若有柳传志侵吞国资确凿证据，为民请命的斗士司马南用不着大费口舌蹭那点流量，早已一纸举报把他送进监狱了。也许恰恰相反，联想(柳传志)或将司马南告上法庭，让他为那点流量付出代价。信不信？走着瞧。
天津新首富诞生了,公司储备了千亿现金,还坐拥38.7万亩的地皮
现在这个年头真正富有的，还是得那些有钱有地的人，有钱是有现金，而不是有账面身家，说到有钱有地，必须提到一个人，这个人就是天津首富孙宏斌。
在财富榜上，比尔盖茨早就被贝佐斯跟马斯克先后超越了，丢掉了世界首富的宝座，可是比尔盖茨还有非常多的隐形财富。日前美国媒体公布了一个数据，比尔盖茨目前名下拥有163万亩的地皮。这些地皮位于香港十几个州，大部分都是农田。
年吕志和超越李嘉诚，成为了新的华人首富，这是香港富豪最后一次当上华人首富了。在这之后，王健林、许家印、马云等人都先后成为了华人首富。
而杨卓舒就已经以21亿身家，连登全球福布斯富豪榜，并且接连四年成为河北首富。
融创中国董事长孙宏斌个人简介以及融创中国的发展历程都是什么?
1、年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。
2、孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。
3、孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。
4、年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年起担任融创中国董事会主席。2017年10月30日，《2017胡润房地产企业家榜》发布，孙宏斌位列第四。现任融创中国董事会主席。
5、孙宏斌，融创中国创始人，1963年出生于山西运城。童年时期，家境贫寒，兄弟四人，他排行老大，他从小就深知要通过知识改变命运。
6、融创老板是孙宏斌。孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，现任融创中国董事会主席兼执行董事。1981年毕业于武汉水利电力学院，1985年获得清华大学硕士学位，2000年完成美国哈佛商学院高级管理课程。

联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的

最近联想集团柳传志因为入选小学教科书，引起了广大网友的争议，那么柳传志他当年是如何成功的呢？其实当时他创建联想的时候已经有40岁了，他是通过自己的努力一步一步把联想做成国内最大的计算机公司的，而且入选了世界，品牌500强。他的毅力和不怕吃苦的精神是非常让人钦佩的，当一个男生在他40岁的时候，应该面临的压力是非常大的，但是他能够顶住那么大的压力，将理想一步一步做大，这就是他过人的地方。

虽然他的成就是非常大的，但是作为一个有争议的人物入选小学生教科书还是不妥的，为什么说他会是一个有争议的人物？从联想到滴滴，再到司马南事件，联想集团没有做任何的解释和说明，让广大网友觉得柳传志是一个争议非常大的人，而且守时本身是我们每一个人应该做到的事情，为什么要拿到小学教材里面给扩塔这样的事情？

很多网友说那么多普普通通的打工人，他们也很守时难道就不值得赞扬吗？所以柳传志入选小学教科书，让大家的不满情绪是非常高的，当然不能因为一个人他有了很大的成就就适合拿出来做典范，尤其是这篇文章选入的是小学生低年级的教材容易对小孩子产生误导，觉得只要我守时就可以了，其他事情上我可以出现误差。

当然抛开柳传志入选小学教科书这一事件，他还是一个非常成功的企业家，至少他推动了我们国家计算机行业的发展，然后很多人有了就业机会这也是他给社会创造的贡献，当然他身上的创业精神和不怕吃苦的精神，这些都是值得我们去学习的，我们应当引导孩子，包括我们自己要正向的看待问题。

融创老板孙宏斌坐了几次牢

孙宏斌入狱的原因

1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后进入联想。凭着热情和蛮力，孙宏斌干得不错，赢得了联想掌门人柳传志的信任。多年后，在谈到孙宏斌的成绩时，柳传志说，“从1989年10月开始，企业部成立了13家全资分公司，上报营业额2400万元。在解决干部配备问题上，他们有创新的思路，敢于进能人，对我们来说是一种震撼，是一种突破。”

孙宏斌的地位和权力也因工作业绩而迅速飙升。不到两年的时间，他从一个普通员工变成了总监经理。1990年升任联想集团企业发展部经理，主管范围包括全国各地开设的18家分公司。

当时是联想发展的关键时期。最高领导人柳传志在香港筹备香港联想。凭借着自己的成绩和柳传志对他的信任，孙宏斌逐渐获得了自己的权威，联想的老人们也逐渐被他推倒。联想的分支机构基本上开始听从他的指示。

孙宏斌旗下的联想甚至有这样的情况:海外分公司由孙宏斌挑选，财务不受集团控制。有人说，希望孙宏斌“独立”带领分公司走出去。更不可思议的是，孙宏斌居然办了一份联想企业报，而且在这份报纸的头版，突出了企业部的纲领:“企业部的利益高于一切！”

更糟糕的是，在这个方案下，企业部经理有权任命分公司经理，等等。很明显，孙宏斌所做的，是在走向柳传志的另一面。甚至有人说，“孙宏斌试图形成企业的外部循环，不在监督下进行经营，已经出现了财务失控的问题。他们说这个操作的成果还是会归企业所有，但是在我们国家是不允许的。很难说会不会真的像他们说的那样属于企业，因为他们成立了一个集体(不好的词叫‘帮’)，他在外地分公司选人、管人，很危险。”

孙宏斌的手下都很年轻，铁板一块，非常紧密。按照柳传志的定性，孙宏斌已经有“黑帮”嫌疑。

不仅如此，在一把手已经注意到二把手孙宏斌异常举动的同时，孙宏斌的爪牙甚至多次宣布要把公司的钱拿走。

动作太快、急于求成的二把手，一般很难处理好组织内部的关系。孙宏斌也是。所以，虽然柳传志本质上是个人才，孙宏斌的人才是他所看重的，但联想元老们“孙宏斌权力太大，以权谋私，分裂联想，联想会失控！”那封加急的信还是震惊了柳传志。

回到北京，柳传志仔细调查，发现孙宏斌确实有问题。但如何对付这个棘手的二把手，柳传志有自己的一套。如果愿意猜测的话，柳传志的这套可能来自于他在与前联想掌门人倪光南斗争中的经验总结。

柳传志先做了一个缓孙宏斌的方案，希望他能改过来。

1990年，西山宾馆召开联想高层会议。柳传志高度评价孙宏斌。他说，孙宏斌是不可多得的“审时度势，一眼看穿”的人才。但会议最终在严肃的气氛中结束，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌管理中的“帮派”问题。

不久，柳传志召集孙宏斌直接领导的团队开会，再次批评“黑帮”问题。不过这次孙宏斌没有被通知出席。出乎我意料的是，孙宏斌的一位下属在会上公开反驳柳传志:“刘总，我们不是一伙的，我们是现代管理。”

结局是会议戛然而止，不欢而散。

柳传志让孙宏斌在这些“青瓜蛋子”和他之间做出选择。“当时年轻浮躁想当元帅的孙宏斌说，我要个蛋子。"

多年后，孙宏斌后悔了:“如果我当时妥协一点，就不会发生这种事。刘总不可能有这种事”

柳传志也给了孙宏斌机会。那是孙宏斌在北大袁绍餐厅牵手之后，他又一次激动地发出了“卷钱逃跑”。柳传志最后一次找孙宏斌谈话:“我们都是有能力的人，我领导不了你。大家好好相处，随便挑一家联想的分公司，自己做。”但孙宏斌拒绝了:“不用了，刘总。我才26岁。我可以从头再来。”这可能更大程度上伤害了柳传志。

第二天一早，柳传志亲自主持了企业发展部的会议，宣布自己暂时担任企业发展部经理。孙宏斌另有安排。从这一天起，孙宏斌失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被海淀警方刑事拘留。10天后，他因挪用公款被正式逮捕。两年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年(1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年2个月)。“收到判决书的时候我不认为我有罪。”孙宏斌说。

柳传志非联想创始人，他开除创始人，送功臣进监狱

以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的 历史 简介。

文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。

1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业

爆出这个信息的是 中信改革发展基金会资深研究员 张捷先生。

据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。

这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。

2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱

柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期领导人、销售负责人孙宏斌。

当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司， 两个月把营业额做上2400万 。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明， 孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急 。

之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑 。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反 。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。