李宁牌运动服系列女装（安踏和李宁运动服哪个好）

本文目录

• 安踏和李宁运动服哪个好
• 知名品牌运动服都有哪些品牌运动服大全 女装品牌一览
• 李宁牌运动系列到底怎么样
• 怎样辨别李宁运动服的真假
• 跑步运动服女装有哪些牌子
• 运动服装女装哪个牌子好
• 中高档女装品牌有哪些
• 李宁牌运动服跑步系列akij301一2卫裤是男装还是女装

安踏和李宁运动服哪个好

李宁运动服和安踏运动服都是国内知名的运动服装品牌，它们各有特点，可根据个人需求选择：
1. 设计风格：李宁运动服的设计风格比较时尚、个性化，适合年轻人和追求时尚的人群；而安踏运动服的设计风格则更简约、实用、舒适，适合大众日常穿着的运动服装，如运动T恤、运动裤等。
2. 产品线：李宁是一家集运动服装、鞋履、配件等为一体的国际化运动品牌，而安踏集团则是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。
3. 品牌影响力：李宁运动服在国内的市场份额较大，且近年来在国际市场上也有一定的影响力；安踏运动服则在海外市场的份额较小，品牌影响力也相对较小。
综上，选择哪个品牌的运动服取决于个人喜好和需求。如果你注重时尚性和个性化，可以优先考虑李宁运动服；如果你追求简约、舒适和日常穿着，可以优先考虑安踏运动服。

知名品牌运动服都有哪些品牌运动服大全 女装品牌一览

随着经济水平的不断提高，品牌运动服蜂涌而至并且迅速站稳脚跟。品牌运动服市场上各式各样、各种色彩的国产服装琳琅满目，价格亦不高，但仍不敌国外名牌。运动服市场调查报告显示，国外品牌运动服之所以受到消费者的青睐，其主要原因是服装所使用的面料手感好，品牌运动服穿着柔软舒适，款式新潮，代表着流行趋势。价格虽然较高，但也为一些工薪阶层所能接受。知名品牌运动服都有哪些？下面详细介绍知名品牌运动服的品牌： 知名品牌运动服都有哪些?品牌运动服大全 1 李宁运动服 (世界品牌,中国品牌运动服) 2 安踏运动服 (中国驰名商标,中国品牌运动服,国家免检产品) 3 耐克运动服 (世界品牌,开始于1972年美国) 4 阿迪达斯运动服 (世界品牌,开始于1948年德国 ) 5 背靠背运动服kappa (世界品牌运动服,开始于意大利) 6 乔丹运动服 (中国驰名商标,中国品牌运动服,国家免检产品) 7 彪马运动服 (世界品牌运动服,开始于1948年德国) 8 361度运动服 (中国品牌运动服,中国名牌,国家免检产品) 9 锐步运动服 (世界品牌运动服,开始于1895年英国) 10 双星运动服 (中国驰名商标,中国品牌运动服) 对许多年轻人来说，拥有品牌运动服一双耐克或者阿迪达斯的运动鞋是一件很值得炫耀的事情，这些年轻人看中的是品牌，消费的是品牌独特的文化。本文来自：中国产业投资决策网 隶属于轻工栏目

李宁牌运动系列到底怎么样

　　资料链接：李宁公司发展史
　　1990年-1992年 创立阶段
　　1993年-1995年 高速发展阶段
　　1996年-1998年 经营调整阶段
　　1999年-2001年 二次发展阶段
　　2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段
　　李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。
　　2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到12.76亿元， 2004年为18.78亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？
　　李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。
　　中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？
　　快乐并痛苦中行进的李宁公司
　　与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。
　　20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。
　　李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。
　　那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。
　　里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。
　　机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。
　　“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。
　　实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。
　　：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。
　　这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。
　　在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。
　　在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入6.7亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。
　　虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。
　　对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。
　　这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。
　　2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。
　　张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。
　　专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：
　　1.李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。
　　2.品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。
　　3.品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
　　4.李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
　　张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。
　　几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。
　　这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。
　　然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。
　　“李宁”革命的方法
　　当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。
　　人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。
　　早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。
　　这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。
　　此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。
　　而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。
　　2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
　　战略导入
　　张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。
　　2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。
　　经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。
　　在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。
　　李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和.生产导向型之间，也无明确战略。
　　方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。
　　然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？
　　IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。
　　IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。
　　而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。
　　因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。
　　“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。
　　李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。
　　专业化，释放”李宁”的力量
　　有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币，2003年12.76亿元人民币， 2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42.0%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？
　　体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
　　针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。
　　“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。
　　研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
　　营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。
　　以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
　　同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。
　　渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。
　　以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。
　　在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。
　　过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。
　　同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。
　　因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。
　　实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。
　　通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。
　　基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。
　　围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列

怎样辨别李宁运动服的真假

1、看李宁衣服的logo
真品的李宁衣服的logo字体清晰、规范；而假的李宁衣服的字体不清晰、不规范。衣服上的字体线条流畅、笔画清晰。正品李宁衣服的内侧，有一个小圆圈，这是假货的小圆圈。
2、看李宁衣服的吊牌
李宁衣服的吊牌上也有李宁的logo标记，可以去查查衣服的吊牌，看李宁的衣服有没有吊牌，如果有的，是没有的，那么就是假货。
3、看李宁衣服的洗标
正品的李宁衣服洗标上会有洗标，洗标上的货号是一起印出来的，这是最重要的鉴别标识。而且，这些标记都是印上去的，所以一定要看清楚。
4、看李宁衣服的洗涤标志
如果李宁的衣服洗标上有洗涤标志，而且洗标上的货号是一起印出来的，那么就是真货，但是，不排除有些假货会有洗标的洗涤标志，所以一定要认真看仔细，看洗标上的字体，如果是假货，那么洗标上会有一些标明是假货，洗标上的货号是一起印出来的。
5、看李宁衣服的做工
正品的李宁衣服上面的做工比较精细，衣服的针线走向都很规范，不会出现跳针的情况，线路也不会歪歪扭扭，如果是假货，那么这个衣服是很粗糙的，不仅不是真货，而且也是假货。看了李宁衣服的洗标，大家也知道李宁衣服的质量是有保障的，所以大家在的时候，如果不注意辨别这个品牌的真假，就可以放心了。
建议在买衣服的时候要去正规的李宁专卖店或者旗舰店去购买，最好是实体店购买，因为质量有保障，都是正品。希望我的回答对你有帮助！

跑步运动服女装有哪些牌子

跑步运动服女装品牌：李宁、阿迪达斯、安踏、耐克、鸿星尔克。

1、李宁

李宁在1990年创立的体育用品品牌，总部位于北京中关村。李宁已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌。

从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系，到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事，从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整。

2、阿迪达斯

德国知名的运动用品品牌，主要生产运动服饰及运动装备。adidas由达斯勒于1949年创办，阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance、运动传统系列originals和运动时尚系列neo。

3、安踏

安踏体育用品主打运动鞋服系列，并通过赞助体育明星、专业赛事和运动队伍建立品牌形象。2017年，安踏体育在全球范围内成为第三大运动品牌。

4、耐克

NIKE耐克是由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特于1972年成立的运动品牌。其总部位于美国俄勒冈州波特兰市。其产品包括服装，鞋履，运动器材等。NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。

5、鸿星尔克

鸿星尔克实业有限公司旗下服饰品牌，成立于2000年。鸿星尔克其明星产品为微跑鞋，微领T，鸿星尔克总部位于国际花园城市厦门，经过多年励精图治，目前已发展为集研发、生产、销售为一体、员工近几万人的大型服饰企业。

运动服装女装哪个牌子好

• 运动服是专用于体育运动竞赛的服装，运动服品牌有哪些,选择哪些品牌的运动服，下面阿友老师为大家简介一下运动服品牌。

1. 运动服装品牌排名N.o 1: 耐克Nike (世界品牌,开始于1972年美国)

2. 运动服品牌排名N.o 2: 阿迪达斯Adidas (世界品牌,开始于1948年德国 )

3. 运动服装品牌排名N.o 3: 锐步Reebok (世界品牌,开始于1895年英国)

4. 运动服品牌排名N.o 4: 匡威Converse (世界品牌,开始于1908年美国)

5. 运动服装品牌排名N.o 5:纽巴伦new—banlence (世界品牌,开始于1906年美国)

6. 运动服品牌排名N.o 6: 美津浓MIZUNO (世界领先的运动品牌之一,日本品牌)

7. 运动服装品牌排名N.o 7: 彪马Puma (世界品牌,开始于1948年德国)

8. 运动服品牌排名N.o 8:茵宝UMBRO (世界品牌,开始于1924年英国)

9. 运动服装品牌排名N.o 9:迪亚多纳DIADORA (意大利国际运动品牌,开始于1948年)

10. 运动服品牌排名N.o 10: 李宁Lining (世界品牌,中国名牌,创建于1990年中国)

中高档女装品牌有哪些

问题一：高档女装品牌有哪些? 女装:
中国十大女装品牌榜中榜/十大名牌女装

1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌)
2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌)
3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品牌)
4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌)
6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌)
7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌)
8 太和女装 (中国女装高知度品牌)
9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 千百惠女装 (中国知名畅销品牌)
国际品牌有：香奈儿 chanel
yves saint laurent 伊夫・圣・洛朗
versace 范思哲
christian dior （克里斯汀・迪奥 简称CD）
古奇 gucci
卡尔文克莱恩 calvin klein 亦称CK
polo by ralph lauren (马球男装)和ralph lauren (罗夫罗伦女装)
valentino 瓦伦蒂诺 亦称 华伦天奴
切瑞蒂 cerruti
贝纳通 benetton
anna sui （安那・苏）
乔治・阿玛尼 giorgio armani
prada (包括prada、 jil sander 、helmut lang 、church &co 等品牌)
dkny （包括dkny、dknyclassic、dknaactive、dknyjesns）
爱马仕 hermes
路易・威登 louis vuitton lv）
芬迪 fendi
波士hugo boss
巴宝莉 burberry
MAX MARA等
中国十大服装品牌 ：杉 杉 (中国驰名商标)
波司登 (中国驰名商标)
红 豆 (中 国 名 牌)
罗 蒙 (中国驰名商标)
报喜鸟 (中国驰名商标)
雅戈尔 (中国驰名商标)
鄂尔多斯 (中国驰名商标)
庄 吉 (中国驰名商标)
阳 光 (中国驰名商标)
柒 牌 (中国驰名商标)

羽绒服:

1 波司登羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
2 艾莱依羽绒服Eral (中国名牌,世界品牌)
3 雅鹿羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)
4 鸭宝宝羽绒服 (知名畅销品牌) 5 鸭鸭羽绒服 (中国驰名商标,国家免检产品)
6 雪中飞羽绒服 (中国名牌,国家免检产品)
7 冰洁羽绒服 (波司登集团品牌)
8 雪驰羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
9 红豆羽绒服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
0 雪伦羽绒服 (知名畅销品牌)
休闲服:

1 森马休闲服 (中国驰名商标,中国名牌)
2 唐狮休闲服 (中国驰名商标)
3 李宁运动服 (知名畅销品牌)
4 耐克运动服 (世界畅销品牌)
5 阿迪达斯运动服 (世界畅销品牌)
6 以纯休闲服 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)
7 佐丹奴休闲服 (国家免检产品)
8 依米奴休闲服 (国家免检产品)
9 美特斯邦威休闲服 (中国驰名商标,国家免检产品)
0 乔丹运动服 (中国驰名商标)...》》

问题二：国内中档女装品牌有哪些 我认为 像 阿依莲 达衣岩 达芙妮 都不错啊

问题三：想知道几个中高档女装品牌 艾格
淑女屋
only
百家好
欧时力

问题四：请问中高档品牌服饰有哪些？ 天那。
好人做到底。。。
品牌名称：MISS SIXTY
发 源 地：意大利
一直以来，意大利品牌Miss Sixty以独特的设计吸引着无数时尚女性的视线。其风格主要针对不断追求创新、改变的都市时尚女性群体。它以女性特有的温柔、性感与迷人，同时略带前卫且讽刺的艺术触觉，打造摩登出时尚女郎。因此，其独特创新的设计深受女性宠爱。Miss Sixty走在时尚的尖端，个性丰富是Miss Sixty的特征，它的顾客热衷于通过变换她们的衣服及搭配，在不同场合表现自我形象和风格。
品牌名称：ONLY
发 源 地：丹麦
ONLY是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。BESTSELLER公司成立于1972年，目前是欧洲最大的跨国时装集团之一。ONLY的服装适合出游、朋友聚会、晚间娱乐、校园生活等各种轻松的休闲场合，它在带来了世界流行时尚的同时，也带来了世界一流的质量与服务，它撇开了国际知名品牌都采用的高价位的做法，采取了合理的价格，保持亲切近人，更为朴素的做法。
品牌名称：Calvin Klein
发 源 地：美国
Calvin Klein是美国第一大设计师品牌，曾经连续四度获得知名的服装奖项；旗下的相关产品更是层出不穷，声势极为惊人。Calvin Klein一直坚守完美主义，每一件Calvin Klein时装都显得非常完美。因为体现了十足的纽约生活方式，Calvin Klein的服装成为了新一代职业妇女品牌选择中的最爱。
品牌名称：Gianni versace
发 源 地：意大利
范思哲的设计风格非常鲜明，是独特的美感极强的艺术先锋，强调快乐与性感，领口常开到腰部以下，他拮取了古典贵族风格的豪华、奢丽，又能充分考虑穿着舒适及恰当的显示体型；范思哲品牌主要服务对象是皇室贵族和明星。范思哲创始人Gianni Versace詹尼・范思哲。
品牌名称：Christian Dior
发 源 地：法国
克里斯汀・迪奥（简称CD），一直是炫丽的高级女装的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成 *** 性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神 ，迪奥品牌在巴黎地位极高。
品牌名称：CHANEL
发 源 地：法国
创始人Gabrielle Chanel 夏奈尔于1913年在法国巴黎创立夏奈尔，夏奈尔的产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是她的香水与时装。
品牌名称：valentino
发 源 地：意大利
华伦天奴名牌起源于充满艺术气息的意大利海港尼布斯市，于1908年由华伦天奴家族之云仙叟，华伦天奴(VINCEN福O VALENTINO)创立，凭其设计创新，对用料品质及工艺要求严谨，而深受意大利贵族及世界各地名人欢迎。
品牌名称：Yves Saint Laurent
发 源 地：法国
伊夫・圣・洛朗既前卫又古典，擅于调整人体体型的缺陷，常将艺术、文化等多元因素融于服装设计中，汲取敏锐而丰富的灵感，自始至终力求高级女装如艺术品般地完美。圣・洛朗的旗舰产品是高级时装，服务对象是全球仅几千名的富豪们，用料奢华，加工讲究，价格昂贵，是常人所难以接受的。
品牌名称：Moschino
发 源 地：意大利
Moschino具备着异样的艺术魅力。其创始人之一让・保尔・戈尔捷（Jean P......》》

问题五：时尚中端品牌女装有哪些？ 高端一点的欧时力，VEROMODA，普普风，BASIC HOUSE，出格，播。低端一点的艾格，CCDD，茵佳妮，工纹，卓多姿，然彩，朵以等。

问题六：中国十大高档女装品牌有哪些 1 Only女装(十大女装品牌,世界品牌,丹麦名牌)
2艾格Etam(十大女装品牌,法国ETAM集团,著名品牌)
3太平鸟(十大女装品牌,中国女装高知度品牌)
4哥弟(中国驰名商标,女装十大品牌,台湾名牌)
5虫虫(女装十大品牌,香港名牌,知名畅销品牌)
6歌莉娅(十大女装品牌,中国女装/秋装/夏装高知度品牌)
7千百惠(十大女装品牌,高知名度畅销品牌)
8红袖Hopeshow(十大女装品牌,中国女装高知度品牌)
9太和TAHAN(女装十大品牌,中国女装高知度品牌)
10斯尔丽SIERLI(中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,女装十大品牌)

问题七：中高端女装的品牌有哪些？ jiajia33060 NO PROBLEM!! She will help you ！！！！

问题八：时尚中高档女装品牌有哪些 我认为 像 阿依莲 达衣岩 达芙妮 都不错啊

问题九：中国高档女装品牌有哪些 1 Only女装 (十大女装品牌,世界品牌,丹麦名牌)2 艾格Etam (十大女装品牌,法国ETAM集团,著名品牌)3 太平鸟 (十大女装品牌,中国女装高知度品牌)4 哥弟 (中国驰名商标,十大女装品牌,台湾名牌)5 虫虫 (十大女装品牌,香港名牌,知名畅销品牌)6 歌莉娅

问题十：世界高端服装品牌前10有哪些. 1 香奈儿Chanel (1913 年法国巴黎, 法国名牌,80 多年经历著名品牌,世界十大时装品牌) 2 路易・威登Louis Vuitton (LV 品牌创立于1854 年法国巴黎,著名的奢侈品牌, 世界十大时装品牌) 3 迪奥Dior (Christian dior 开始于 1946 年法国巴黎,全球奢侈品集团,世界高档品牌) 4 范思哲Versace (1978 年意大利米兰,国际知名品牌,意大利名牌,世界十大时装品牌) 5 普拉达Prada (于1913 年意大利米兰,历史悠久的著名品牌,意大利名牌) 6 CK 卡尔文.克莱恩 (Calvin klein 于 1968 年美国纽约,美国第一大设计师品牌) 7 巴宝莉Burberry (1856 英国伦敦, 英国国宝级品牌,世界十大时装品牌) 8 古奇欧・古孜Gucci (1923 年意大利佛罗伦萨,世界十大服装品牌,意大利最大的时装集团) 9 华伦天奴Valentino (意大利人 Valentino1960 创于罗马,世界品牌500 强企业,世界十大服装品) 10 切瑞蒂(Cerruti) (始于1881 年意大利,一线牌子,意大利国际著名西服面料品牌) 1 夏奈尔Chanel(1913 年法国巴黎) 2 路易・威登Louis Vuitton (LV 品牌创立于1854 年法国巴黎) 3 迪奥Dior (Christian dior 开始于1946 年法国巴黎) 4 范思哲Versace (1978 年意大利米兰) 5 Prada (创于20 世纪初意大利米兰) 6 卡尔文・克莱恩(Calvin klein) (1968 年美国纽约) 7 高田贤三Kenzo(日本人1970 创于法国) 8 古奇Gucci (1923 年意大利佛罗伦萨) 9 华伦天奴Valentino (意大利人 Valentino1960 创于罗马) 10 切瑞蒂(Cerruti) (1967 年法国巴黎)

李宁牌运动服跑步系列akij301一2卫裤是男装还是女装

李宁我卖过，如果akij301，那个数字确实是1的话那就肯定是男装了，应为李宁商品都是按货号尾数单数就是男装，双数就是女装。而一2则是代表色号也就是颜色了。
满意望采纳，谢谢^_^