明基公司在哪些城市（物流案例：明基应对苏州高成本制造竞争核心是供应链）

本文目录

• 物流案例：明基应对苏州高成本制造竞争核心是供应链
• BenQ，到底是哪个国家的名牌
• 明基材料有限公司电话是多少
• 明基是哪里的品牌
• 明基属于哪里的品牌
• 明基集团苏州有限公司工厂怎么样

物流案例：明基应对苏州高成本制造竞争核心是供应链

苏州的制造业优势仍然没有告别挑战，去年底由台湾电子电机工业同业公会(简称“台湾电电公会)公布的《中国大陆地区投资与风险调查》报告中，苏州继2003年名列”台商投资A类推荐城市“榜首以后，首次滑出了14个A类城市的榜单。这一报告指出，缺水和缺地是苏州该次落选的主要原因，另外高速公路严重堵塞也是台湾制造业抱怨的一个重点。

　　该报告公布以后，依据区域经济专家的分析，在三到五年的优惠政策到期之后，随着苏州当地的生产成本逐步上升，台商可能逐渐从苏州转移出去，如同几年前从珠三角移出一样。

　　作为新崛起的长江三角洲的制造业重镇，苏州依然在诱惑发达国家的制造业，问题是苏州和中国的制造行业也需要重视一个现实问题：当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？

　　人力升级

　　台湾明基集团一直在苏州扮演重要的角色，根据该公司提供的资料显示，苏州工厂的员工已经超过14，000人，成为其全球的制造中心。在制造业普遍为人力成本的上升困扰时，明基苏州工厂的现状如何呢？

　　明基制造主管俞观海介绍，明基的工人按照产品线划分，待遇相差许多。依据平均水平分析，一年以上工作经验的熟练工人的工资约为1000元，然而一些特殊部门，如LCD(液晶显示器)线上的工人月收入能达到3000元，这些工人的知识和技术水平要求也相对较高。除了基本工资，明基还要解决工人的住宿问题。

　　位于第二梯队的是工程师和设计人员，俞观海说这部分员工的平均工资约在4000元左右，但每年会根据上一年的表现进行一次调级，增幅从几百元到几千元不等。自三年前明基建立自有品牌开始，为避免与代工产品的冲突，设计和研发成为其差异竞争的重要一环。明基依据台湾和大陆市场的差异，在两地分别设立了设计团队。设计人员的工资随着明基自有品牌的发展，正在逐渐增加。而收入的是管理层，一旦进入管理层，收入即成倍数地增加。

　　尽管劳动力成本已较明基初入苏州时上升数倍，事实上明基的工资水平只是台湾公司在苏州的平均水平，因此想要留住成熟人才较为不易。为补充流失的人才，明基每年会招收一批应届本科生和研究生，这部分人员的用工成本相对较低，但培训费相对增加。另一个突出的问题是，由于成熟技术人才的流失，培训费用没有转化为相应的生产力。

　　管理增值事业部顾问徐积明说，明基提出的卓越制造“五项修炼”中的知识管理，就是想解决员工流失带来的知识流失问题。“我们设法压缩新员工培训周期，并且减少培训费用，我们还要防止员工流失使项目中断！”徐积明说，相对于原材料成本，明基苏州工厂的人力成本仅占其产品成本的5%。由于区位优势，苏州在人才吸引方面并不算困难，只是由于成本压力和制造功能集中等局限，使成熟人力的流失成为难题。“知识管理尽管可以留住知识，但是流失员工的成熟经验却始终无法取代。”俞观海解释说。

　　资源趋荒

　　相对于上海，苏州的房价增幅算不上惊人。据介绍，苏州市区的新房价格约为五千元/平方米，高档住宅却达到八千元/平米。但是，苏州的缺地现象日趋严重，五年之内的规划用地指标都已经用尽。苏州市国土资源局的一份内部文件中表述：现今我市人均耕地只有0.78亩，而人均建设用地已经达到192平方米，远远超过了国家标准。该文件还指出，按照苏州经济发展的增长要求，全市GDP每增长1个百分点，就要消耗四千亩左右的土地。

　　明基在苏州的老工厂位于市区，而新厂却位于较为偏僻的近郊，新厂的占地约为800亩。从使用功能看，老厂主要是市场、研发、行政和住宿中心，而新厂的功能则侧重于生产功能。从目前的占有率看，老厂的空地已经很少了，而新厂则预留了较多的空地。明基集团副总裁洪宜幸说，这些空地是预留给明基生产扩张之用。由此可见，明基已预见到近年来的土地紧张局势，事先分得一杯羹。

　　明基的核心能源消耗在于电力，在明基的生产线上，高度自动化机器使明基成为用电大户。俞观海这样形容，“明基80%的成本来自原材料采购和机器折旧，因此机器都是24小时运转，一旦停电，工厂的损失将非常严重。”作为苏州园区第二大台湾制造业，明基的用电已经得到苏州市政府优先照顾，但是为明基生产零部件的上游厂商则没有那么幸运，在用电高峰的季节，这些供应商的工厂常常是被限制用电量的对象，这直接影响到明基的供应链。“我们只好要求他们在停电公告出来以后，多准备至少一天的部件库存。”洪宜幸说。

　　至今，在明基的市场和行政部，每逢中午的休息时间，这些部门的电灯全部被关闭。尽管被解释为方便员工休息，但节约用电、降低成本也是显而易见的一环。

　　事实上，土地和能源紧张问题，已经成为苏州作为制造业中心的主要障碍，一方面投资密集使苏州能源价格迅速上升，更严重的问题是随着投资的集中，苏州的能源愈加稀缺，投资吸收力将呈现“饱和状态”。

　　供应链之痒

　　高成本直接考验着制造业的供应链管理。“低端制造的竞争核心在于成本，尤其是对于劳动力成本反应敏感。但是，中高端制造的竞争核心主要是供应链。”洪宜幸说。

　　明基的制造分为代工和自有品牌两部分，代工的利润空间由于恶性竞争变得相当有限，而自有品牌业务虽然附加值高，风险却相对较大。明基自三年前创建自有品牌以后，股价缩水一半。“零部件成本和机器折旧居高不下，产品价格却不断下降，要想获得利润，要么扩大规模，要么改善供应链。”明基流程管理顾问张萍萍如是说。

　　明基算是幸运，早在进入苏州之际，其董事长李焜耀先后说服了10多家供应商来到长江三角洲的昆山、无锡和苏州，形成了较为完善的上下游供应关系，避免了原材料稀缺以及物流成本倍数增加的尴尬。供应链的采购环节日渐成为制造业节约成本的关键，据张萍萍介绍，近年来明基对供应商进行了一次大整合。过去，不同的产品线均进行独立采购，整合后则按采购原料的类别分配，同种原料交给同一厂商，这样扩大了单项采购规模，降低了采购成本。降低采购成本的另一项措施是，将下游的分销渠道同样交给上游的供应商，扩大供应商的盈利空间，借此降低采购成本。作为戴尔(DELL)显示器的OEM厂商，明基还借助戴尔在供货商中的号召力，获得较低的采购成本。

　　在生产环节，明基主要依靠“垂直生产”和VMI来降低成本。“垂直生产”意味着明基对于其众多产品中有共同需求的关键零部件进行独立生产，比如明基投资建立的“友达光电”专门生产液晶显示器，这种模式在PC、笔记本、手机和MP3等多项产品中均有使用。独立生产的结果不仅可以降低成本，而且能在相关产品的价格战中拥有独立的话语权。VMI则是明基今年降低库存的新策略，即空出新厂的一幢楼，以优惠的价格租给供应商，这样不但满足了零部件的需求，同时也不占用自身库存。

　　在销售环节，洪宜幸强调全球化战略。“苏州、马来西亚、台湾和墨西哥是明基的四大制造中心。墨西哥生产主要是为了满足北美的市场需求；台湾有研发优势，主要用来开发和生产新产品；苏州主要生产比较成熟的产品，在中国主要满足以华东为主的高端市场需求，对外出口也有成本优势。这样形成了一个全球的协同效应。”洪宜幸说。在供应链方面，苏州、昆山一带由于聚集了众多欧美和台湾的IT厂商，从上游到下游，形成了一条较为完整的生态链，这在一定程度上稳定了制造业的“迁徙”。

　　事实上，高成本环境下的制造恰恰是对中国制造业的考验，并且意味着中国制造产业的升级。高成本制造迫使中国的制造业考虑更多的竞争优势，而不仅是低成本优势，比如创造性研发，供应链协同，制造基地迁移，流程重塑，以及绿色制造(低资源消耗型和环保型)等等新型制造业的竞争策略。毕竟，低成本意味着中国制造业处于下游，而高成本制造可能迫使中国制造业向价值链的上游迁移。
　
　　苏州还有没有可能在“高成本制造”时代走在前端？

　　“高成本制造”给中国制造带来新的挑战

　　·人力资源由制造型向创造型转化

　　·职业的研发人员和职业的管理人员需要增加

　　·供应链的协同效应在竞争中更为重要

　　·低效率的制造流程需要再造和升级

　　·高资源消耗和环保面临压力，“黑色制造”需要逐渐走向“绿色制造”

　　·制造业的公司将重新审视激励文化、学习型组织、福利制度

　　·整个制造业的竞争层次升级，竞争优势由低成本转移出去

　　·制造业需要逐渐重塑，并且面临新的转移

BenQ，到底是哪个国家的名牌

BENQ
BenQ中文名:明基,产自台湾,以电器生产为主.现主要产品范围包括(笔记本等系列、手机、家用电器等)
成长历程
1984年 4月 公司设立登记为明基电脑
1986年 10月 增加生产交换式电源供应器、工程工作站及监视器
1989年 4月 开始生产显示器，由生产个人电脑主机转型为个人电脑外设产品
1992年 1月 成立马来西亚子公司
4月 成立美国子公司，以开发美国市场及从事产品售后服务
1993年 4月 苏州明基电脑有限公司成立，开始在大陆制造电脑外设产品
1994年 12月 CD-ROM Drive 2X研发成功并上市
1995年 10月 300dpi平台式扫描仪研发成功并上市
11月 设立公司总部及生产基地于台湾桃园县龟山乡
1996年 7月 股票正式在台湾上市挂牌
8月 宽屏幕电视研发成功并上市
10月 数字式移动电话GSM900通过 FTA(Full Types Approval)认证
1997年 7月 馈纸式扫描仪研发成功并上市
10月 液晶显示器研发成功并上市
12月 数字式移动电话GSM900研发成功并上市
1998年 1月 明基苏州科技园区奠基
2月 CD-Rewriter二写二覆写六读刻录机研发成功并上市
5月 数位投影机研发成功并上市
6月 数字式移动电话GSM1800通过 FTA(Full Types Approval)认证
1999年 2月 热升华式全彩印像机研发成功并上市
3月 台北办公大楼完工并正式启用
12月 通讯厂落成启用
2000年 3月 并购皇景科技，跨入宽带网络技术领域，成立宽频事业本部
4月 发表自行研发的数位光学投影机
6月 公司更名为"明基电通股份有限公司"
11月 新产品等离子显示器问市
2001年 7月 发布采用智慧型面板的超薄型液晶显示器FP581
10月 创下手机单月出货100万只与单月营收超越新台币70亿的历史记录
12月 宣布自创品牌BenQ，英文公司名称变更为BenQ Corporation
2002年 3月 创下单月营收超越新台币100亿的历史记录
5月 全球范围内公司名称由"明碁"改为"明基"
6月 桃园双星新厂正式启用
8月 明基2002全球代理商大会于苏州举行，公布"时尚产品网络化"经营策略
10月 宣布冠名甲A篮球队明基新浪狮，展现快乐科技与篮球精神的完美联结
11月 发布"资讯娱乐作业中心"BenQ Joybook 8000
12月 发布第一台20吋"LCD TV"液晶电视
明基2002年全球合并营收累计突破30亿美金
2003年 1月 和心光通加入明基集团 发布第一支钛金属手机BenQ M770GT 推出全球体积最小的USB转轴型无线网路卡AWL400 USB 领先业界推出反应时间仅16毫秒的全系列液晶显示器
2月 明基与Philips合资成立"飞利浦明基储存科技股份有限公司"（Philips BenQ Digital Storage Inc.）
3月 发布第一支可外接数码相机的彩色折叠手机BenQ S830C
5月 BenQ H200液晶电视与M770GT手机获得台湾产品形象银质奖
领先推出全球最快四倍复写内接式DVD+RW刻录机BenQ DW400A
6月 发布以蝴蝶有机造型为概念的新企业视觉识别(New VI)系统，传递BenQ品牌核心意涵
12月 荣获7项2004年"iF 国际设计大奖"
2004 6月 FP783液晶显示器获美国2004 IDEA设计大奖，并跃登商业周刊国际版封面
6月 成功赞助世界级体育赛事"UEFA EURO 2004欧洲国家杯足球赛"
10月 荣获9项2004年"G-Mark设计大奖"，展现拓展日本市场的高度竞争力
10月 主办eMEX IT 产业论坛"中国品牌的异军突起"，提出"以科技+设计打造BenQ 品牌"

明基材料有限公司电话是多少

明基材料有限公司联系方式：公司电话0512-62748800，公司邮箱Hedy.Zhu@BenQMaterials.com，该公司在爱企查共有7条联系方式，其中有电话号码1条。

公司介绍：
明基材料有限公司是2000-09-29在江苏省苏州市吴中区成立的责任有限公司，注册地址位于苏州工业园区春辉路13号。

明基材料有限公司法定代表人蒋定原，注册资本2,900万(美元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看明基材料有限公司更多经营信息和资讯。

明基是哪里的品牌

来自台湾,一下为企业概况
明基集团是由达信科技、明基电通、友达光电、达方电子、达宙通讯系统、络达科技、达利投资及和心光通等公司所组成，各个公司皆有其专长领域及事业范畴，相互支援产生最大综效，构成明基集团一个全方位的事业体系。
达信科技是集团中「电子化学」的科技专家，主要专长在於电子化工材料的领域；明基的发展重点在於通讯、多媒体领域，朝向网络时尚产品(Digital Lifestyle Devices)；友达专注薄膜电晶体液晶显示
器(TFT- LCD)之设计、研发及制造；达方是通讯与精密元件；达宙是通讯设备；达利则是创业投资。
达信科技承袭明基集团卓越的经营策略、优良的企业文化、稳健的财务结构、多元的技术支援以及本身特有年轻、活力、拼劲、创意，相信达信科技将能够成为集团中闪亮的未来之星。
明基电通 (BenQ Corporation) www.benq.com.tw
BenQ以尖端科技引领市场的未来趋势。注重消费者的需求，打破了电脑、周边设备与消费性电子产品之间的界线，同时进一步缩小家用、商用与个人数位产品之间的隔阂，尽心提供能满足使用者需求的网络时尚产品。为了创造更优越的数位科技产品，BenQ从专精於电脑周边设备与通讯技术的科技公司，转变成从事创新网络时尚产品的企业。
友达光电 (AU Optronics Corp.) www.auo.com
友达光电前身为达碁科技，成立於1996年，专业从事平面显示器模组的研发、制造、行销，主要拥有两大生产线：电浆显示器模组(Plasma Display Panel, PDP )及液晶显示器 (Liquid Crystal Display, LCD) 模组。
达方电子 (Darfon Electronics Corp.) www.darfon.com.tw
达方电子自1997年成立以来，即致力於专业通讯与精密元件研发与制造，目前拥有上百件的专利及雄厚的量产经验。达方在产品发展上以核心技术基础扎根为起点，藉由材料科学、RF无线、精密机构及机电整合等各项技术间的交流共享，发展出包含输入元件、陶瓷元件、通讯元件、线圈元件与电子材料五大产品线。所研发制造的产品，不仅满足了上下游的垂直供应，在横向通路上也跨足了通讯、资讯与消费性电子等各领域。
达利投资 (Darly Venture, Inc.) www.darlyventure.com.tw
达利投资成立於1996年, 为明基电通集团的投资窗口及新事业育成中心。主要锁定在通讯、半导体、IC设计、光纤、光电、软体、生物科技及其他和明基集团具有综效的领域。
和心光通 (Copax Photonics Corp.) www.copax.com.tw
和心光通成立於公元2000年五月，为国内少数几家具有完整的雷射二极体晶粒制程、光学封装到光收发模组垂直整合能力的公司之一，雷射二极体的技术包括多模态的FP雷射、单模态的DFB雷射、单多模的VCSEL、PIN检光二极体等，基础技术能力最雄厚，在后段光收发模组上，以小型化的LC及SFP为开发重点。和心光通的策略将逐步调整为以提供策略联盟厂商光学封装次模组为主，在特定的区域采用上下游合击的方式，共同开发市场，避免相互竞争。和心也将积极争取国际级代工的订单，以明基多年来累积的生产经验为本，和心将进一步强化其生产的竞争力。
络达科技 (Airoha Technology Corp. ) www.airoha.com.tw
络达科技是国内极少数专门从事於射频(RF)与混频(Mixed Signal)的IC设计公司，也是国内第一大手机厂明基集团的子公司。公司的前身是明基於2000/7成立的ASIC design部门，从事於手机关键零组件－设频收发器(transceiver)晶片的研发，公司的主要mission就是要在无线通讯领域上提供高效能、高整合度与高竞争力的射频与混频 IC。

明基属于哪里的品牌

台湾
明基公司简介
NEWS.SOHU.COM 2005年10月31日02:12
第一部分：BenQ的成长之路
新世纪的第一道曙光，开启了科技生活的无限可能。如何掌握21世纪科技工业新主流，成为科技产业急切思索的课题，而前瞻的洞见才是确保企业持续成长的关键。
明基电通创立于1984年；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主力产品扎下根基。
1989年重新定位为电脑外设专业厂商，将明基推上茁壮期，1992至1996年之间即呈现爆发性的突破，营收成长高达九倍。
1993年明基慧眼独具“发现苏州”，投资成立苏州明基电脑有限公司，并以旗舰的姿态，吸引了大批上下游配套企业和其他IT厂家的到来，共同促成苏州这座新兴国际高科技重镇IT产业链的形成。
1994年，位居成长高峰期的明基，在众人迟疑的眼光中，跨足通讯领域，自行研发手机，成为台湾唯一以自有品牌行销的手机厂商。
1997年明基开始开拓大陆市场；1998年，明基苏州科技园区奠基，中国在明基全球版图上的战略地位日益突显。
2001年12月，明基宣布自创新品牌BenQ，以“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”为己任，打造数字时尚领导品牌。
2002年6月24日出版的美国《商业周刊(BusinessWeek)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。
2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基董事长李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。
第二部分：研发、制造与行销实力
华人国际品牌的追梦之路=不断拓展广度与深度的研发技术+全球制造体系的资源优势+全方位的营销策略及服务支持
身为IT产业的领导者，BenQ在产品的营销、制造、研发等各方面均达全球化规模：于欧洲、美洲、亚太各国及中国大陆设有分公司，从事行销及客户服务；在马来西亚、墨西哥、中国苏州及台湾设有生产基地；拥有位于台北、桃园、新竹、苏州及美国加州的研发中心，拥有研发工程师2000位，各类专利近千项。2002年，BenQ年营业额达30亿美金，BenQ集团营收达54亿美金。
人才荟萃的研发中心
在中国大陆，明基建立了一支庞大的研发团队，分别对明基的通信产品、影像产品、光存储产品和视讯产品等提供最强大的研究发展和技术革新的支持，使明基的产品永远走在业界的前列。凭借强大的研发背景，本着本地研发、本地服务的精神，明基研发中心就近支持客户，以最敏锐的态势、最快捷的速度反应市场需求，与营销和制造共同组成攻克市场的合力。作为一支已经积累了相当深厚专业功力，思考精密、积极创新的精英团队，这里有良好的研发氛围、敬业的工作伙伴、丰富的知识资源和广阔的发展前景，群策群力把真善美的产品展现在用户的面前。
世界水准的制造基地
以中国作为全球品牌行销的根据地，制造与行销的相互依托，是BenQ拓展本土市场的一大优势。一个优秀品牌的背后，是世界级工厂的强大支持：明基中国制造总部占地60万平方米，拥有员工6000多名，不仅所有工厂均通过ISO-9001国际品质认证，还于1998年3月通过了ISO-14000环境认证。凭借年产400万台彩色显示器、800万只键盘、400万台扫描仪、2000万台光驱和500万支手机的能力，不仅成为中国制造高科技电脑产品的龙头工厂，同时也是明基集团全球四大生产基地中最重要的一个生产基地。集大公司的视野、全球化的思维和小公司的活力、创业家的精神于一身，2002年明基中国制造总部创造产值100亿元人民币，出口创汇近11亿人民币。
活力四射的营销团队
1997年，明基中国营销总部的前身——苏州明基电脑行销部成立，标志着明基开始开拓大陆市场。短短数年间，明基在大陆市场树立起强大的品牌影响力，成为光驱、键盘、显示器和扫描仪等电脑外设市场的重要品牌。现以苏州为核心，已建立起18家分公司和办事处，营销网络遍布全国各地；明基中国营销总部也从员工人数两三人发展到600多人的全国营销指挥中心，并培养了一大批的行销专家。秉承“平实务本，追求卓越，关怀社会”的企业文化，打造学习性组织，明基所拥有的人才队伍和他们的知识，构成了明基最核心的竞争力所在。
平均年龄只有24岁的明基中国营销团队，胸怀百年企业的品牌梦想，他们冲劲十足，具有无可限量的爆发力。为了培养他们对于感性行销、美与艺术的认知和感受，公司借鉴星巴克的形式，对内部环境进行了重新设计，期望通过宽松氛围的引入，激发员工右脑的思维活力，以进行创造性的感性行销。在明基，每位员工都深信这样一句话：“你的心胸有多宽广，你的舞台就有多宽广。”
第三部分：强大的产品线阵容
目前明基已成熟发展为四大事业群——视讯、数位媒体、影像存储和网络通讯，成功转型为电子通讯公司。从PC市场到在IA(资讯家电)与Wireless(无线通讯)领域积极卡位，明基以前瞻的眼光从容布局。在资讯及通讯的时代中，能依客户需求，开发整合电脑外设、光电产品、数位多媒体、无线通信、宽带网络等多元化技术才能竞争未来，可以预见，明基的产品策略拥有更宽广的竞争优势与发挥空间。
产品多元化的策略是明基BenQ成为领导品牌的重要因素，透过“WWW*COM”的概念，明基BenQ构筑了自己的新世纪版图：结合网络(Web)、无线(Wireless)、宽带(Wideband)、电脑外设(Computer Peripherals)、光电科技(Optronics)及多媒体产品(Multimedia)六大领域，展现明基BenQ专精各项科技并加以运用的核心思想，将成为明基BenQ持续成长的主要力量及未来发展的基础。
在中国大陆市场，以“享受快乐科技”为核心，在多元化产品策略的引导下，BenQ丰富的产品线不但可以互相支持，更打开无限的商机：
视讯产品：包括液晶显示器、CRT显示器等
数字媒体产品：包括Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器、液晶电视等
影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等
网络通信产品：包括无线网络等
BenQ产品还包括：Q-desk桌面系列、键盘、光电鼠标等
以多元的产品线、强大的整体实力构筑起品牌知名度和美誉度，以出众的产品品质和快乐的品牌理念赢得口碑，随着新品牌BenQ的推出，明基将进一步丰富和拓宽产品线，充分发挥整合优势。
转型后的明基深切体认，科技始终是人们生活的一部份，一旦高科技全面消费时代来临，握有自有品牌及通路优势的明基将在这场激烈的竞争场域中脱颖而出，以直接面对客户的经验，创造更人性的介面，为新世纪锤炼新梦想。在后PC时代的科技生活史上，明基电通以更远大的企图与宏观的视野，书写着新页

明基集团苏州有限公司工厂怎么样

好。
1、公司工作环境好。明基集团苏州有限公司工厂有独立的办公室，每天有人打扫，有空调，饮水机等基本设施，环境非常好。
2、福利待遇好。员工工资在5000元，每个节假日都有单独的礼品，有五险一金，能带薪休假，因此明基集团苏州有限公司工厂好。