波导手机创始人徐立华（徐立华是哪个公司的波导股份董事长）

本文目录

• 徐立华是哪个公司的波导股份董事长
• 徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘
• 徐立华的履历
• 徐立华的可见的生路：战略合作，规模效应

徐立华是哪个公司的波导股份董事长

徐立华：男，1963年出生，经济管理学硕士，本公司创始人，曾任奉化市波导有限公司董事长、总经理，公司第一届董事会副董事长兼总经理、第二、三届董事会董事长兼总经理、第四、五、六、七届董事会董事长。兼任波导科技集团股份有限公司董事长。

徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘

2007年的春节联欢晚会，宋丹丹在小品中的一句台词火遍了全国——下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，欧耶！

波导手机，手机中的战斗机。

20年前，中国手机市场上还没有苹果、华为盛行的踪迹，当时横霸手机市场的是国产的波导手机。

波导手机的辉煌，有赖于创始人——徐立华。

1963年，徐立华出生于湖北随州的一户农家，家里虽不富裕，但他勤奋好学，考入了西南交通大学，本科学的是计算机，研究生学的是工商管理。

这样的专业背景，为他日后成立技术公司，打下了坚实的基础。

1991年毕业后，徐立华来到深圳上班。

闲暇的时候，徐立华不断地在琢磨，如何干点属于自己的事业，一辈子当个打工仔，可不是他的追求。

这天，他准备给家里人打个问候电话。在电话亭排队的时候，他听到后面传来好几阵嘀嘀声。

他转头一看，后边是一个商人模样的中年男人。男人手里拿着一个BB机，眉头紧锁地看着显示屏。

男人看徐立华转头，主动和他攀谈起来：“小伙子，我家里有急事，能不能让我先打电话？”

徐立华看着男人一脸焦急的神情，跟他换了排队的站位。

排队期间，男人的BB机又响了。站在后面的徐立华，看到BB机屏幕上一连串的数字，笑着问道：“这些数字说了啥呀？”

男人一脸无奈地说道：“我这次到深圳出差，忘带了对照手册，我也不知道上面说了什么，只记得95277的意思是赶紧回家，不知道家里发生了什么大事。”

当时的BB机是数显版本，每次收一条信息，使用者就像译电人员那样，需要查对照手册译出中文，麻烦得很。

如果没有对照手册，BB机的作用聊胜于无，收到信息也不知道是什么意思。

徐立华感慨道：“要是BB机能直接显示中文就好了，省得翻译。”

说完这句话，他突然愣了一下。随即，他一拍自己的头，自言自语道：“对，就干这个！”

徐立华电话也不打了，一溜烟跑去找他的小伙伴——蒲杰、徐锡广、隋波，他兴奋地说：“我想到一个绝好的点子！”

当时，市面上的BB机要么是英文版，要么是数显版，中国人使用起来很不方便，如果能制造出中文版BB机，一定能占据广大的中国市场。

徐立华的点子得到了小伙伴们的支持，他们决定一起创业搞BB机的研发生产。

注册公司的时候，徐立华想到儿时跟父亲去砍柴，他望着天上飞过的鸟群问父亲：“为什么飞得高的鸟，总是成群结队？”

父亲告诉他，鸟儿只有结伴，才能飞得更高、更远。

如今，徐立华和同伴一起创业，正如那些结伴同行的鸟儿，所以他给公司取名为bird，中文名叫波导。

1992年，波导公司正式成立。

由于目标明确，技术到位，再加上地方政府的鼓励和支持，徐立华团队在不到一年的时间里，就生产出国内第一台拥有自主知识产权的BB机。

波导仅仅是做出样机，就收到了800万的预付款。1993年的后半年，波导生产的中文BB机，销量过万，利润过百万。1998年，波导BB机的市场地位已排到前三。

然而有时候，个人的努力也抵挡不住时代的大势。

1998年，市面上出现了一个叫“小灵通”的东西，它不仅像BB机那样可以收短信，它还能发短信，更绝的是，它还能打电话。

有了小灵通，BB机和电话亭逐渐被人们嫌弃。

徐立华好不容易凭借BB机在商海里站稳脚跟，时代浪潮一来，又差点被卷进海里。

徐立华决定让波导转型，转战手机产业。

可是，手机行业准入门槛很高。企业必须拥有足够的技术条件和资金状况，国家才会考虑给其颁发生产许可证。

波导研发手机投了很多钱，很快就把卖BB机赚的钱亏完了。

眼看着资金链要断裂，技术攻克不了，牌照拿不下来，公司面临破产，徐立华着急上火，头发都快愁白了。

这时，突然天降奇兵——法国萨基姆公司主动找波导合作研发手机。

萨基姆是全球手机制造的佼佼者，拥有过硬的技术，还曾为法国战斗机部队提供通讯服务。

然而，它不懂营销，有好产品却卖不出去。它找波导合作，希望波导主攻市场，为手机销售杀出一条血路。

有了萨基姆的技术支持，徐立华立马支棱起来，努力解决生产牌照问题。

徐立华有了一个大胆想法，把波导公司“嫁”给国企，波导公司和国企宁波电子信息集团合并，得到国营企业的身份。

然而，就算波导有了国企的面子，也没能顺利拿下牌照。

徐立华咬咬牙，干脆一不做二不休，向银行贷款2亿元，建立了手机生产线。

1999年，手里有钱、有技术的波导，短短几个月就生产出2万台手机。

然后，徐立华给信息产业部的领导展示了手机成品，还说："现在生米煮成了熟饭，若是不吃，饭就冷了。"

徐立华的先斩后奏让领导很为难，但不得不说，这个办法有效。

领导考虑到波导投入的资金来自银行贷款，如果这笔钱还不上，损失的是国家的钱。就这样，组织上给波导颁发了手机生产牌照。

徐立华再下血本，贷款数千万元，请了国内顶流歌手李玟做代言人，并在央视做广告。

那句“波导手机，手机中的战斗机”的广告语，很快火遍了全国。

徐立华瞄准了广大的三四线城市，用低价打压了国外品牌的手机，当人们对波导手机产生了好感的时候，他又添了一把火。

他给手机代理商让出高额的利润，代理商每卖出一部波导手机，赚的钱相当于卖出三部其他品牌的手机。

在利益的驱动下，商场里最好的铺位给了波导手机，推销员也极力地向顾客推销波导手机。

2002-2004年这三年，波导手机每年的利润均超过2亿元。2003年，波导卖出了1175万部手机，其销量打败了国内所有外国品牌手机销量总和，成为名副其实的中国手机销售冠军。

无数的掌声和鲜花向徐立华涌来，他登上了人生巅峰，一时风光无限。

眼见他起高楼，可是很快，又眼见他楼塌了。

身负巨额财富的徐立华，已经看不上卖出一部手机的利润。他拿着从手机上赚的钱，进军 汽车 行业，想要打造波导 汽车 。

2003年，徐立华斥资1亿多元与南汽合作，踏上了造车之路。

造车是个高投资、高回报，但见效慢的事情，然而徐立华在手机上的快速成功，让他认为只要钱和技术到位，同样可以实现快速生产 汽车 。

徐立华幻想着，像造手机一样造 汽车 ，像卖手机一样卖 汽车 。

但人想赚快钱的时候，往往会赚不到钱。

南汽控制着 汽车 的生产线，它反对过快扩张，让徐立华赚快钱的幻想破灭了。

2004年，因理念的巨大差异，波导和南汽合作破裂，波导上亿的资金打了水漂。

徐立华还不死心，后来又收购了神马 汽车 ，但结果还是一样，花了巨资买了个失败。

可以说，波导在手机上赚的钱，都亏给了 汽车 。

一波未平，一波又起。

2005年，国家放宽了手机市场准入门槛，一大批外国手机技术涌入中国，造就了一大批的山寨手机。

波导手机曾经的价格优势，在山寨手机面前荡然无存。

徐立华在 汽车 行业折腾的时候，忽视了对波导手机的研发，使得波导手机在技术上停滞不前。

波导手机，论技术干不过外国手机，论低价又压不过山寨机，最终落了个高不成低不就的境地。

曾经打下了中国手机市场的半壁江山，迅速被其他品牌的手机分割蚕食。

2007年，波导亏损近6个亿，彻底跌下神坛。

徐立华曾说：“公司越大，危险越大，小帆船要是在海上翻了，还可以飘起来，但大船一翻下去，肯定沉到海里，永无翻身的机会了。”

一语成谶，他的话预示了波导的结局。

如今的波导手机已经沦为三流小品牌手机，机型主要为低端老人机，再也没法在中国的手机市场上排上名次。

徐立华创立了波导，也创造了一段传奇。然而是非成败转头空，曾经的商业鬼才和商业传奇，如今已经成为了一个遥远的传说。

徐立华的履历

1981-1985西南交通大学计算机系学习，获得学士学位
1985-1987西南交通大学计算机系教学科研
1988-1991西南交通大学攻读工商管理硕士
1991-1992深圳、珠海外企工作
1992-至今创建波导并任奉化波导总经理，董事长。现任宁波波导股份有限公司总经理。
波导“四人组”
1992年10月徐立华与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”，创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”，创造了波导“手机中的战斗机”的辉煌历史。
徐立华，1963年1月24日出生，1986年就读于西南交大（未毕业）。现任波导股份、波导集团董事长，持有波导股份36%股权，持有北京易讯24.40%股权。
蒲杰，1964年7月4日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，现任北京易讯董事长，持有波导股份18%股权，持有北京易讯22.4%股权。
徐锡广，1964年9月1日出生，1990年毕业于西南交大。波导股份原副总经理(2006年4月底离职)，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。
隋波，1964年1月16日出生，1988年毕业于浙江大学。波导股份董事、副总经理，持有波导股份18%股权，持有北京易讯12.6%股权。

徐立华的可见的生路：战略合作，规模效应

出路何在？从2004年开始，徐立华就开始为这个问题殚精竭虑。
普遍的看法认为，收购似乎是迅速做大规模的不错选择，明基和TCL都这样做了。但徐立华对这场并购热潮并没有盲目跟进，“波导不能这样做，去收购国外的品牌，根本就背不动这个包袱。近几年，波导去收购国外的大企业可能性不大，今后只能看发展再说。国内企业，我认为不值得收购，因为大家的情况都差不多，甚至还不如我。”不过他也表示，如果在韩国、台湾等文化比较相同的地区有合适的对象，收购未尝不是一种选择。
当被问道：“会不会在水到渠成时选择被萨基姆并购或并购萨基姆”时，他答道：“与萨基姆会不会有进一步的合作，还不好说，走一步，走塌实了，再看下一步。” 他还是喜欢合作，“我们提倡合作，和国内外的企业我们都愿意合作，比如MOTO和TCL的合作，我就很感兴趣。”
由于很早就尝到在相对弱势时进行战略合作的好处，所以当公司遇到困境时，徐立华把希望再次放在了合作上。2004年5月，西门子与波导在德国柏林签署了建立长期战略合作伙伴关系的谅解备忘录，双方表示西门子将享有波导在中国的销售渠道，而波导则在技术上享受西门子的服务，并可以利用西门子的渠道进而开拓国际市场。当时很多人都以为波导捡到了一个宝。但是，此时的西门子已经陷入严重的亏损中，之后不久就传出正在寻找买主的消息，合作的效果大打折扣。2005年6月，当明基成功收购西门子全球手机业务，成为全球第四大手机制造商时，留给波导的只有更多的库存。尽管如此，合作战略仍然是徐立华的首选。徐的眼光重新回到了一直的合作伙伴萨基姆，结果是2005年11月双方共投资600万美金，双方各占50%，成立了宁波萨基姆波导研发有限公司，在研发层面进行深度合作。根据一系列协议，两家公司将实现从研发、采购、生产、销售网络资源的全球共享，而两家公司的目标是共同争取全球第五的位置。此次合作引人瞩目的一点就是，波导股份的法国色彩越来越浓。目前公司的高级管理人员里，已经加入了6名来自萨基姆的高管，分别出任总经理特别助理、采购总监、市场总监、海外销售总监等要职。
与萨基姆的合作将对波导扩大出口产生更强的推动力。在国内市场萎缩的情况下，加大出口已经成为国产手机的另一条生路。2005年波导手机出口估计已经达到600万部，而2006年与萨基姆的合作完全展开后，实现800万部应该不是问题。如果与萨基姆合作，两家公司就有可能联手争得全球第五的位置，那样将为两家公司争得可观的规模效应。
尽管危机重重，徐立华依然相信，手机将是未来增长最快的规模产业之一，为此，企业必须做好打持久战的准备。他讲了一个故事：老虎来了，一个人撒腿就跑，还有一个人先穿鞋，然后才跑，先跑的那个人很不理解，问穿鞋的人，“老虎来了，你穿鞋有什么用啊？”穿鞋的人回答他，“我只要跑过你就行了。”所以说，波导只要比其它的厂商活得长就是胜利，这样至少还有生存的机会，如果这口气断掉了，就没法活了。波导现在要做的，就是把这口气接上。（《21世纪商业评论》，2006年3月）