owner意识（怎样让用户积极主动的参与到产品设计中来）

本文目录

• 怎样让用户积极主动的参与到产品设计中来
• you are not owner是什么意识
• 工作中认可与欣赏哪个程度更深
• owner的意思
• owner是什么意思

怎样让用户积极主动的参与到产品设计中来

UCD中常用的用户研究方法——问卷、一对一访谈、焦点小组等，更多是将用户作为研究的客体，通过用户语言表述的观点，了解用户的期望、需求。而北欧和北美近几十年、尤其最近十几年在工业设计领域，逐渐兴起的用户参与式设计(participatorydesign，PD)，倡导将用户更深入的融入到设计过程中，培养用户的主人翁意识，激发并调动他们的积极性和主动性。

以诺基亚、摩托罗拉等传统移动通信产品制造商为代表的实践者，以及以IDEO、frogdesign等第三方设计公司为代表的倡导者，将“用户参与式设计”的概念渗透到了全球。我们身边的某些产品，很可能就是凝聚了设计师和普通用户共同的灵感和努力创造而成。

用户参与式设计理念，不仅转变了设计师的意识和工作方式，还为用户研究人员提供了更广阔的观察视角和研究手段。以摩托罗拉公司为例，在芝加哥总部的MotorolaLabs，汇聚了人类学家、社会学家、心理学家等专业研究者，不仅采用传统的人种学研究方法对目标用户群体进行田野调查，还与设计师一起组织用户来到实验室，参与低保真原型设计(每一场次称为一个“PDsession”)。通过多个PDsessions，收集丰富的资料，分析并提炼出用户需求，传递给设计师，作为下一步的原型设计的核心依据。

这种在西方业界已被采用多年的设计理念和方法，在国内的实践还比较少。当“以用户为中心”的理念已经深入人心的时候，我们一起来看看，“用户参与式设计”与之相比有何异同，适合什么样的产品、项目阶段，需要谁的参与，适合什么样的用户，以及如何实施。

1.什么是用户参与式设计(PD)?

“参与式设计”的概念起源于60年代北欧国家，最初的含义与“设计”的关系恰恰很小，更多是强调“参与”性：管理者接收公众的观点，让公众的声音加入到决策制定过程中。

之后参与式设计的概念发生了变化，更多被应用于城市设计、景观设计、建筑设计、软件开发、产品开发等领域，指在创新过程的不同阶段，所有利益方被邀请与设计师、研究者、开发者合作，一起定义问题、定位产品、提出解决方案、并对方案做出评估。

“用户参与式设计”的核心思想从字面即可体现。它是一种将用户更深入的融进到设计过程的理念。通过应用人类学家和UE领域从业者的不断实践和推动，最近十几年来，这种方法在北欧、北美的产品设计界逐渐被认同并应用。参与到设计当中的利益方，主要是产品的终端用户，也可包括潜在用户。

设计师与用户的角色与传统相比发生了微妙的变化：用户成为了产品的设计者和改变者，而设计师和研发工程师在PDsession中则更多地扮演了协调者、配合者和观察者，感性的获得对用户的第一手资料。研究人员作为PD的主要组织者，在此过程中，得以从更丰富的角度挖掘用户的意识和需求。

2.是UCD的另一种说法么?

和UCD所倡导的以用户为中心相同，参与式设计也是高度考虑并尊重用户的一种体现，强调产品设计和开发应优先满足用户的需求和期望。然而个人认为二者还是有些许的区别：

传统UCD方法中，用户参与产品设计过程的程度较浅，形式偏于被动，主要是接受访问、接受观察、填写问卷、按研究者设定的任务对产品进行可用性测试等。无论是在用户的主观感受里、还是设计师和研究人员的认知中，用户是被研究的对象，是配合的一方。

而PD极度强调发挥用户的主动性和积极性，用户不再只是被动的从不同的方案中做选择、表述观点，而是真正参与原型设计，brainstorm设计创意，甚至被吸纳到设计团队中，短时间内与设计师一起工作。借助实验者提供的材料，用户可以亲自提供设计方案并解释自己的创作思路。整个过程中，用户感受到他在和设计者一起创造、解决问题，是产品的改变者和owner。

3.什么样的产品适合PD?

目前PD的应用领域非常广，采用的具体形式也多种多样，没有条条框框规定哪类产品可以或不可以采用。只要你做的项目需要以满足使用者为最终目标，只要你对产品设计的某些方面还不够确定，只要公司的文化足够开放敢于冒险，就可以尝试全程调动用户积极性、组织他们亲自动手。手机键盘、浏览器界面、电视遥控器，医疗器械，玩具，等等等等，所有靠良好的体验为生的产品，都值得去尝试在设计中融入用户的深度参与。

个人认为，新产品的创新程度越高、或原有产品的优化力度越大，越适合采用用户参与式设计收集需求、创意、方案或原型。当产品策略发生调整、创新遇到瓶颈、或一款重要产品开始进入衰落期，PD的实施更是有可能为产品和公司带来新的生机。2011年中国交互设计体验日上，创新工场的吴卓浩举了乐高公司的例子，当乐高在上世纪末陷入无边界的创新怪圈时，一位设计师尝试在论坛上与一批乐高爱好者一起设计了一些产品，取得了很好的反应和效果。

4.适合项目的什么阶段使用?

一般来说，在设计阶段越早越好。设计师自身的方案还没有定型，产品未进入开发阶段，这样整个项目才有足够的灵活性和开放度来吸收各式各样的创意，用户研究人员通过观察、分析所挖掘出的需求，才能最大化的融入到最终设计方案中。

介绍到这里稍稍告一段落，大家有什么感受或实践经验，欢迎留言一起讨论。

在下篇中，我们将继续探讨PD需要哪些参与方、适合招募什么样的用户、有哪些形式以及如何实施。敬请期待：)期待看到有用的回答！

you are not owner是什么意识

you are not owner
你不是所有者

双语例句
1
You are not an owner of this database. Please contact an Administrator of this database to get Database Ownership permissions.
您不是该数据库的所有者。要获得数据库所有者权限，请与该数据库的管理员联系。

工作中认可与欣赏哪个程度更深

职场上人人渴望被认可、赏识，根据Mike Robbins在TED TALK：The Power Of Appreciation中所说，领导的“认可”和“赏识”对员工的效果大不相同：
23% 的员工感觉自己被“认可”的工作更高效、执行力更强
43% 的员工感觉自己被“赏识”的工作更高效、执行力更强
很明显，被领导赏识的人更具有执行力。那么认可和赏识的区别是什么？作为Leader的责任是什么？本文谈谈我个人的理解。
马斯洛的需要层次理论告诉我们：人类的需要有五个层次，当最基本的生理需求和安全需求获得满足之后，高一层次的需求就是对爱和尊重的需要，人人都希望得到他人的肯定和欣赏，得到社会积极与肯定的评价。
威廉 詹姆斯也说：“人性最深刻的原则就是渴望被欣赏。”
是的。没有一个厨师愿意被人说他的烧菜很难吃。那么什么是认可？什么是赏识？他们的区别是什么？
什么是认可？
认可是承认、同意和许可。往往是针对一件事情发生后的反馈。认可的对象主要是行为。
比如：领导对某员工今年上半年的表现很认可。
什么是赏识？
赏识是对人和事物的价值和意义或程度的认可。
赏，欣赏，因认识一件事物的价值而赞赏。即看中了一个人的才能、潜能、人品或了解作品的价值而予以赞赏。
赏识是对一个人内在价值的承认。重点不是他们的成就，而是他们身为同事或一个人的价值。
赏识往往与领导的个性和观点、是否独具慧眼等有关。
认可和赏识的区别是什么？
保罗 怀特在《工作场所的5种欣赏语言》一书中提到：
- 认可主要是关于行为。抓住他们你想让他们重复的事，进行认可。这是一种反馈，并且希望这种行为重复发生。而赏识，侧重于员工的绩效加上员工作为一个人的价值。
- 认可是帮助提高绩效和完成公司目标的手段，认可专注于对公司有利的事情。而赏识既可以强调什么对公司有利，也可以强调什么对员工有利。
- 认可是自上而下的。而赏识是全方向的。
简单地说，认可涉及人们做了什么；赏识涉及他们是谁。
作为Leader有责任搞清楚“认可”和“赏识”的区别
Leader必须认识到“认可”和“赏识”的差别。并运用到实际工作中。
作为Leader，组织赋予他领导团队达成组织目标的使命，而达成组织目标中最值钱的资源是“人”，因此，作为Leader具有吸引人才、发展人才和留住人才的责任。如果员工在一个团队中才能得不到施展，Leader具有不可推卸的责任。换句话说，Leader有为下属谋前途、让大家有成就的责任。
不仅如此，作为Leader需要认识到对员工表达赏识非常重要，但向员工表达赏识有前提和方法。
向员工表达赏识有前提和方法
赏识的前提：尊重
赏识的前提是了解并尊重，要独具慧眼。只有对人的尊重，才有可能把人的潜能发挥出来。如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解为仅仅为了组织的绩效，而把人视为可以使用的工具。尊重不仅仅是礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念，员工才有可能成为企业真正的主人，对其工作才有有Owner意识。
表达赏识的方法：倾听并咨询其意见
放下你的电话，离开你的电脑，真诚地倾听他们说话，并咨询对某事的意见。会让下属获得极大的赏识感。
即使是平时的关心和问安也是一种倾听，问问他们工作进展如何（而且是真心问候）以及他们眼下遇到什么挑战可以让他们知道你很在乎他们。
表达赏识的方法：告诉他们你欣赏他哪一点特质
通过委婉的方式告诉别人你看重他们身上的什么东西------是一份感染力巨大的礼物。它能够积极影响到你下属对自己的感觉、你与他们的关系以及团队文化。
我的理解
认可和赏识本质区别是短期和长期、部分和整体、战术和战略的关系
认可是短期的针对某种行为或表现的正向反馈，目的是希望和促进这种行为继续发生。认可是有限的，手段也是有限的，方向也是有限的（自上而下）。认可是战术性的。
赏识是长期的，更底层价值观的，对员工价值和产品价值的认可（能力、品行）。这种认可是全方位的，不局限于某种方式，甚至一个动作，一种感情，都可以表达。因为更底层，所以更长久。
认可是赏识的一部分。
认可是单向的，赏识是双向的
由于地位关系，认可是自上而下的。员工要是不认可上司，只能用脚投票选择离开。
而赏识是双向的，获得越多员工的赏识对提升leader的领导力有帮助。
对员工绝对不是一概都认可，要有原则
不是所有的行为都认可, 要有原则：凡是对组织有益的行为，加以认可。反对组织有害的行为，予以阻止。

owner的意思

owner的意思是所有人，物主。

英  　 　

例句：I am the rightful owner of this car.

翻译：我是这辆新车的合法主人。

短语：shop owner 商店老板

近义词

possessor　

英 　 　

n. 持有人，所有人

例句：He is the possessor of wealth more precious than gold.

翻译：他是比黄金宝贵的财富的持有人。

短语：unlawful possessor 非法占有人

owner是什么意思

owner所有者。

英  

n. 所有者；物主

短语：

egal owner  法定所有人 ; 法定所有权人 ; 须使他成为合法产权人 ; 法定悉数人

product owner 产品负责人 ; 产品经理 ; 产品拥有者 ; 负责人

owner window 所有者窗口 ; 自拥的 ; 私有的 ; 主控窗口

例句：

All you need to do is to select an owner and a due date. 

您所需要去做的，只是选择一个所有者以及一个截止日期。

扩展资料：

近义词：

1、proprietary，英   

adj.专卖的;专营的;专利的;所有的;所有权的

n.所有权;所有物;所有人;专卖药品;独家制造（及销售）的产品

Directors weren’t allowed any proprietary airs about the product they made.

主管们不允许对他们生产的产品以所有者自居。

2、possessor，英   

n.持有人;所有者

Ms Nova is the proud possessor of a truly incredible voice. 

诺娃女士拥有一副美妙动听的好嗓音，对此她深以为豪